回顧我公司走過的節(jié)能減排之路，可以簡單地劃分為以下三個階段:第一階段是加強管理，向管理要效益。通過制定一系列節(jié)能減排制度，杜絕了有形浪費，期間，《新華制藥節(jié)約能源實施細則》、《關于進一步加強資源能源節(jié)約建設節(jié)約型企業(yè)的通知》等制度出臺，對公司節(jié)能減排工作起到了非常重要的作用。第二階段是大力推廣節(jié)能四新技術應用。通過采用先進的節(jié)能技術、節(jié)能設備、節(jié)能工藝等，對現(xiàn)有耗能設備、工藝進行改造，從而提高能源利用效率。例如，以冷凍系統(tǒng)采用蒸發(fā)式冷凝器新型節(jié)水系統(tǒng)、膜技術等一大批先進的節(jié)能技術，得到推廣使用，大大提高了公司能源利用水平。第三階段是調整用能結構、產品結構，轉變用能方式。

　　嚴格地說，這三個階段也只是大體劃分。隨著節(jié)能減排工作的不斷深入，這種在某個階段針對某項節(jié)能工作任務而重點開展攻關式的節(jié)能管理模式，已經很難適應現(xiàn)在及今后節(jié)能減排管理的要求，開展能源管理體系建設，是在新形勢下，推動企業(yè)節(jié)能工作的有效方法和重要措施，也是今后企業(yè)節(jié)能管理發(fā)展的必然選擇，只有對企業(yè)能源進行全方位分析、管理，才能使企業(yè)用能更加合理、科學、高效。通過建設能源管理體系提高執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)和政策等標準的能力，促進加強節(jié)能管理，加強節(jié)能技術進步，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能目標。

　　能源管理體系是運用過程分析方法、系統(tǒng)工程原理和PDCA循環(huán)理論，建立并實施的一種管理體系，其作用是通過體系運行，確立企業(yè)節(jié)能方針、目標，全面系統(tǒng)地找出影響能效的各種因素，采取管理、技術等綜合性措施，實現(xiàn)節(jié)能降耗。其核心是在企業(yè)形成不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進的節(jié)能機制。

　　為了推進全省節(jié)能工作，山東省質量技術監(jiān)督局于2010年1月20日頒布《DB371/T1567-2010》的地方標準，即山東省工業(yè)企業(yè)能源管理體系建設體系，在實施指南中規(guī)定了企業(yè)能源管理體系的建設及運行，同時山東省自2008年到2009年選擇部分企業(yè)做試點，從體系運行試點情況看，均取得了很好的效果。

　　2010年公司經市質監(jiān)局及市經信委推薦，列為全省第二批體系建設試點單位，目前已編制實施計劃，今后將按計劃逐步實施。相信隨著能源體系的建設，公司用能管理水平將不斷提高，更加規(guī)范，為“十二五”及今后公司能源管理工作打下堅實的基礎。　　　　　                    (機動部  賈春平)